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农夫的博客

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【转载】怎样当好项目总工程师   

2014-08-09 14:10:55|  分类: 【路桥土建工程】 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 引文来源  怎样当好项目总工程师 - 中午阳光的日志 - 网易博客

怎样当好项目总工程师

前几日,我面试了一名应聘项目总工的人员,在让他做完自我介绍以后,我问他:“怎样当好项目总工,如果你是一个项目总工,将如何搞好质量技术管理?”听到这个问题,他有些紧张,开始谈如何进行模板、钢筋、砼的质量检查,尽管他谈得很专业,但是那不是我想听到的答案,我想听到的是在大局上对质量技术的管理与把控,后来,这位应聘者说:“这么多年,在工地做施工管理,打了不少柴,但还没有把柴打成捆。”说得非常形象,非常好,他已经认识到了自己的不足,相信他会思考如何把成堆的柴打成捆的,只有打成捆,只有对质量技术管理工作进行系统地思考与总结,只有从非常具体的质量检查中走出来,站到山的外面,才能看到“横看成岭侧成峰”的全貌,才能当好项目总工,搞好质量技术管理。现在有很多人没有走出来,站的高度不够,境界不够,看问题的广度和深度不够,不会在工作中不断地总结,系统地思考,因此还无法做好更高层次的管理。

那么,如何当好项目总工,做好质量技术管理工作呢?

1.要会当领导,团结同事,支持项目经理的工作,并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。

项目总工是项目经理部的领导之一,不是一个单纯的技术人员,总工的职责更多地要放在管理上,而不是非常具体的业务上,总工既要自身过硬,以身作则努力地工作,更要能带动大家共同负责。

2.要会沟通,与设计院、甲方、监理、分包商,材料供应商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通,自己就应该专业、内行,就要具有过硬的专业知识。

3.要对项目总工的岗位职责、工作内容非常清晰,了然于心。

项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标,同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关,项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作,项目总工应该明白自己在项目管理中的作用,做好自已的工作,为工期、安全、成本、质量等目标服务。

4.要开展好经常性的技术工作。

组织人员熟悉图纸,并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续;组织好图纸会审及设计交底;组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实;审批施工方案和技术交底;监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录;检查技术档案资料的管理情况。

5.要做好质量管理工作。

要组织工程隐检,预检;参加分部及单位工程质量验收;负责项目质量改进工作,组织质量例会和质量分析会;协助项目经理抓好质量意识教育;组织项目的科研开发和新技术的推广应用;做好技术培训和经验交流、总结。

6.要尽到相应安全职责。

对安全生产负技术责任;主持项目工程安全技术交底;编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施,并检查、监督、落实;主持制定季节性施工方案中的技术措施;做好对“四新”技术的安全培训;主持安全防火设施及设备的验收;参加安全生产检查;参加工伤以及未遂事故的调查,从技术角度进行分析,提出意见。

7.要制定完善的技术管理制度并督促执行。

主要应制定:技术文件管理制度,图纸会审制度,施工组织设计及施工方案管理制度,技术交底管理制度,施工测量管理制度,试验检验管理制度,现场计量管理制度,设计协调管理制度等。

8.要做好对质量的事前、事中、事后三控制。

在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划;负责工程材质的控制与认可;在事中按各种程序进行检查和控制,贯彻执行质量方面的规定,参加主体结构及工程竣工验收;事后对工程质量事故进行调查和处理,对工程质量管理工作进行总结,在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行,加强全面质量管理,确保质量目标的实现。

9.做好物资管理。

除了要把好材料的质量关,还要会提出准确的材料计划,以保证工期的顺利进行。

10.做好全面质量管理,掌握事前事中事后三控制,质量管理八项原则,影响质量的五大因素,ISO9000认证中的管理程序等,用制度、程序、体系来保证工程的质量。

总之,质量技术管理不是项目总工一个人的事情,项目总工也不能只管质量。质量和技术不是同一概念,技术牵涉到整个工程的各个指标的管理。安全、进度、质量、成本都离不开技术,作为总工应该从更高的角度看待质量技术管理工作,熟悉和掌握规范、规程、法律、法规、强制性条文、工艺标准、施工方案、施工技术知识,编制施工组织设计、专项施工方案、质量安全技术交底,编写技术总结,质量调查报告等。但是,只会这些远远不够,这些只是一堆柴,还需要打成捆;只是一堆建筑材料,还需要组建成大厦;只是一些颜料,还要画成一幅画。项目总工要负责建立健全质量技术管理制度、工作程序、保证体系,并通过管理手段,发挥全员的力量的进行全过程管理。

总工是项目部的领导,是一个管理者,不是一个办事员,管理的职责大于个人的质量检查,希望我们的总工站得更高一些,看得更远一些,搞好项目的质量技术管理工作。


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